为总结问题，提升管理，公司于6月29日至7月8日召开2014年年中经营管理研讨会。董事长高文班、总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、杨其洪、鲁守尊、王经明、王臣及各职能中心、分/子公司负责人参加了会议。

董事长高文班作重要讲话

会上，董事长高文班作了重要讲话，他指出，面对当前农业经济发展的新形势，面对日趋激烈的竞争环境，公司坚持以市场为导向，合理规划、科学发展，再次证明了史丹利公司的行业地位。他要求，销售系统要观察市场行情，了解市场动向，突出产品优越性；生产系统要生产更多质量好，适销对路的好产品，为销售做好坚强后盾；研发系统要加大技术投入，加快研发力度，为农业增产、农民增收研制出更多、更好的产品。公司上下全体员工要心往一处想，劲往一处使，为秋季打场漂亮仗提前做好准备。

总裁高进华作重要讲话

总裁高进华围绕基地建设、创新、节人节能、学习、检查等方面作了重要讲话，他分析了当前行业发展形势，分享了中美劳效差异等问题，指明了公司下一步的发展方向。他指出，当前农业的发展态势，对行业的发展提出了新要求，这也为公司实现跨越发展带来了机遇。他要求，要有前瞻性思考与转变，坚持以创新为驱动，继续做好技术研发与资源配置的整合，不断加强团队建设，聚焦公司业务发展，廉洁正气，奋发图强，励精图治，努力提升公司业绩，再次创造属于史丹利的新辉煌。随后，全体与会人员共同宣读了《史丹利管理层自律宣言》。

与会人员合影

副总裁杨其洪从激励的意义、激励的方法与手段、激励技巧三个方面，通过播放视频、讲解案例、分享故事等方式，系统讲解了常用的激励方法、激励技巧，及激励中的注意事项等内容。

会议期间，公司高层领导与各职能中心、分/子公司负责人分别围绕2014年的管理变革点、存在问题及下半年工作推进方案进行了工作汇报。随后，与会人员分3个研讨小组，围绕韩国标杆学习心得、节人节能、提升管理等议题进行了深入研讨，并将汇报研讨成果进行汇报。工作汇报结束后，公司还组织各单位负责人参加了模块业务知识考试。

韩国三星集团学习之旅

这次年中经营管理研讨会，公司充分采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，组织与会人员赴韩国三星集团学习其经营变革、人才理念、精益化管理等内容。公司还邀请了江西合力泰公司副总裁郑国清为全体与会人员分享了合力泰公司的运营模式与管理经验。　　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　（人力资源中心　赵志林）