11月16日，史丹利农业集团股份有限公司与世界顶尖战略管理咨询公司——罗兰贝格达成战略规划咨询项目！

会议现场

副总裁张磊、杨其洪、胡照顺、各职能中心和各分/子公司负责人，罗兰贝格亚洲区联席主席Denis Depoux（戴璞）先生、大中华区副总裁许季刚、合伙人张玮与5名专家顾问团共同参会。

罗兰贝格亚洲区联席主席Denis Depoux（戴璞）先生发言

启动会上，Denis Depoux（戴璞）先生介绍了罗兰贝格公司的情况。源于欧洲的罗兰贝格，是全球最大的战略管理咨询公司。目前在25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。

罗兰贝格大中华区合伙人张玮解读战略规划及其重要性

罗兰贝格大中华区副总裁许季刚介绍项目方案

罗兰贝格项目管理经理孙彦寅介绍项目工作计划

罗兰贝格大中华区合伙人张玮、副总裁许季刚、项目管理经理孙彦寅分别从战略规划及其重要性、项目七大模块和工作方法等进行了详细的阐述。他们对本次项目内容进行了多次研讨并制定了详细的工作计划，将会组建资深的专家顾问团以严谨的工作作风推动此次项目工作。

副总裁杨其洪作总结讲话

副总裁杨其洪在讲话中指出，此次邀请罗兰贝格公司进行战略咨询，希望通过“国际视野“为公司把关、提建议的同时，能够进一步帮助我们理清工作思路、明确方向，沿着精进的道路不断前行。各级各部门要认真对待，积极配合项目咨询工作，把真实的想法100%反馈给罗兰贝格公司，确保项目能顺利、有效、成功的完成。

签约仪式

会上，罗兰贝格亚洲区联席主席Denis Depoux（戴璞）先生和公司副总裁杨其洪代表双方签署了战略合作协议。据悉，此次战略规划咨询项目将利用12周左右的时间，进行业务和市场分析梳理、业务发展战略规划和战略落地方案等三个阶段。

“只有知道通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来”。此次牵手罗兰贝格，借助全球顶尖咨询机构“把脉”，明确的战略+有效的组织能力，将助力史丹利战略规划及管控实现全面升级，助推史丹利在现代农业发展的道路上再续辉煌！