为总结2016年上半年目标达成情况，查找问题，分析不足，提升管理，史丹利公司于5月27日至6月1日在科研综合大楼隆重召开2016年年中经营管理研讨会。董事长高文班，总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、王臣、冯伟光、杨其洪，销售总监闵祥吉、王家强、韦凯、张宗礼、高杨、古荣彬、张继华、于恒胜，各职能中心及分子公司负责人，销售分公司总经理，农业公司分公司总经理75人参加了会议。

会议期间，公司副总裁，销售总监，各职能中心、分子公司负责人分别围绕2016年上半年目标达成情况、主要经营数据完成情况、下半年工作计划等内容进行了工作汇报，并分享了本单位在“效率提升 消除浪费”方面的典型案例。与会人员还针对集团公司的公共议题、需解决的问题、建议等内容进行了深入的分组研讨。

会上，副总裁杨其洪针对目前运营管理中的核心问题，如效率提升、库存管理、采购/验收等进行了深刻分析，并提出了相关建议，要求有关单位进一步论证，确定解决方案，进而提升公司管理运营效率。

总裁高进华作重要讲话和工作部署。总裁肯定了各单位上半年取得的业绩，同时指出工作中存在的问题和不足，他指出企业未来的发展方向要通过经营数据化、营销社会化、管理信息化等，来实现效率提升、消除浪费，并要求各单位认真落实。

董事长高文班代表董事会作重要讲话。董事长通过回顾公司过去的发展、分析当前的经济形势，从做人、做事两个方面给予了我们极大的勉励和信心。同时，他也告诫要提高警惕，做好人，办好事，一心一意干好本职工作，共谋企业的发展、员工的发展。

此外，公司对在销售、利润、贸易、项目资金争取、管理效率等方面取得突出业绩的单位进行了表彰，销售四公司、西北销售分公司、贵港公司、房地产公司、审计中心等17个单位获得殊荣，奖励团队激励基金10,000元/单位。

同时，会议围绕《领导者之剑—问题分析与解决》组织了为期两天的中高层管理干部“MINI-MBA”二期研修。美国ALOMO公司《领导者之剑》授权认证导师、中国理性管理思维训练第一人——刘百功老师，再现了卓越管理者应具备的关键思维方法和技巧，有效提升了学员们问题分析与解决的系统思考力。研修期间，学员们还围绕年度关键任务进行了第一阶段行动学习课题汇报，并明确了2016年度课题研究方向。

本次会议紧密围绕“效率提升  消除浪费”的主题，圆满完成各项议程。相信在董事长、总裁的正确带领下，各单位定将持续地提高工作效率、增加部门业绩，为实现公司2016年全年工作目标而共同奋斗！