最近，在山东临沂史丹利化肥有限公司工作两年有余、年方28周岁的王平被公司提拔为物流科科长。对于自己从一名科员一步到位升为正科长，王平与青年员工们交流时有着自己的心得：“面对良好的工作环境，惟有尽职尽责、埋头苦干，相信付出一定会得到回报。”诚然，史丹利公司高度重视青年员工的培养使用，坚持“科学管理、分层培养、量才使用”的原则，积极创造良好工作环境，给青年员工定目标、交任务、压担子，使整个员工队伍处于朝气蓬勃、昂扬向上的状态。

　　作为美国史丹利农业科技国际集团在我国设立的高新技术企业，史丹利公司研制的国内最高含量54％复合肥和建设的高塔造粒复合肥生产线均获得国家专利，主导产品“史丹利”牌复合肥荣获“产品质量国家免检”称号，产品畅销全国31个省、市和自治区。“随着公司生产经营规模的扩大，需要知识面宽、综合素质高的人员前来加盟。由于年轻人接受知识快，行动迅速，我们注重招聘年轻人员来公司工作，现在青年员工占总人数的85％以上。”总经理高进华如是说。该公司树立“以人为本”的理念，千方百计招揽各类青年人才，对有真才实学者，往往是“三顾茅庐”，因而感动了许多优秀人才毅然投奔到该公司。近年来，该公司为招到“第一手”青年人才，先后走进中国农业大学、山东农业大学等高等院校招聘大学毕业生，已有300多名大学生在此“安居乐业”。

　　该公司视青年员工为企业的“宝贵财富”，采取岗位练兵、交叉工作、结对带动等方式，把员工锻炼成拉的出、用的上、独挡一面的“行家里手”。去年夏天以来，在员工中开展了学礼仪、背综合知识、提建议创新工作方法等活动，构建了讲礼仪、懂知识、会操作、长才干的良好氛围。同时，建立了管理动态淘汰制、岗位技能工资制、重奖贡献突出员工等行之有效的激励机制，时时刻刻催促着青年员工积极向上、不断进取。该公司还注重青年员工的思想道德建设，从企业文化入手，通过报刊、标语等有形载体，把诚信创新、追求卓越等企业精神和经营理念渗透到员工的大脑中，以此提高人的素质，完善员工人格，统一团队的思想和意志。

　　在人才使用上，该公司不拘一格，量才使用、唯才是举，以工作能力和贡献大小定岗位、论英雄、给报酬。不论是正式调入的，还是聘用的，不论学历高低、身份如何，只要德才兼备、埋头苦干，都会得到提拔使用。对于做出突出贡献的青年员工，该公司打破逐级提拔的习惯做法，走越级提拔的路子，让他们主持一方工作，施展个人抱负。而对那些得到任命的青年干部，则给予其一定的权利，放手使用，使他们能够大展宏图，充分发挥出积极性和创造性。

　　有良好的工作环境，该公司青年员工心向企业，增强了凝聚力。员工们充分利用业余时间，学习业务知识，自我加压，钻研业务，形成了“你追我赶、奋勇争先”的良好局面。财务部有17名员工，其中16名青年员工，他们经过实践摸索，提出“日清总算法”，做到了“结帐率为100％、准确率为100％、满意率为100％”。（糜玉星）