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创新渠道建设 实现职业化转型——公司2009年营销工作会议召开
11月11日,公司隆重召开2009年营销工作会议,全面总结了2008年度公司营销工作,部署了2009年度营销工作任务。
11月11日,公司隆重召开2009年营销工作会议,全面总结了2008年度公司营销工作,部署了2009年度营销工作任务。董事长高文班、总经理高进华及公司有关领导参加了会议。
董事长高文班在营销会议上做重要讲话
近年来,史丹利公司积极打造科技型、服务型营销队伍,不断创新营销模式,强化渠道建设,做好农化服务,加大了对营销人员的培训力度,先后邀请国内知名的营销农化专家,进行专业培训,努力培养营销人员的营销服务技能,使之成为集科技、营销、服务为一体的新型营销人员。2008年,面对复杂的复合肥市场,史丹利公司300多名营销人员,充分发挥科技优势,沉着应对市场变化,加大了农化服务力度,扩大了市场份额,提升了品牌形象,营销工作的主要经济指标有望突破历史最高水平,助推史丹利公司销售量越来越多。
营销专家程绍珊做营销培训
营销培训现场
会上,制定了2009年任务目标,并重新划分了营销区域,出台了新年度薪酬考核制度和09年评优奖励办法。董事长高文班作了重要讲话。他强调指出这次营销会议既是工作总结会议,也是一次鼓劲的会议。2008年,我们在多变的市场形势下,科学判断,沉着应对,取得了不菲的营销业绩。实践证明,我们公司的营销队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍,是我们公司谋求更大发展的重要力量。面临新年度的任务,我们一定要树立敢于决战、勇于致胜的信心,以更加昂扬的斗志、全新的理念,扎实地工作,不断创新,精耕市场,深度营销,尽快实现队伍职业化转型,建立健全区域性营销体系,把最好的肥料和服务送给亿万农民,为全面建设社会主义新农村做出新的更大贡献。 (企 划)