5月6日至8日，公司2012年年中经营管理研讨会在海滨城市青岛隆重召开。公司总经理高进华出席会议并作重要讲话。公司领导密守洪、张磊、杨其洪、章金明、古荣彬、鲁守尊、张宗礼及各部门、销售大区经理、分（子）公司负责人共51人参加会议。

总经理高进华作重要讲话

5月6日，各部门、销售公司、分（子）公司分11个汇报单元，围绕专项议题和通用议题“各部门及归口业务存在的问题与解决方案、提升产品质量和降低生产加工费用的具体措施、工程建设中存在的问题与解决方案、如何建立有效的沟通机制、如何通过优胜劣汰做好减员增效、如何做好比较管理与责任追溯”等9个议题进行了汇报。

副总经理杨其洪作讲话

5月6日下午至7日，参会人员分5组围绕各板块工作汇报资料中的解决方案进行了深入研讨与交流，并集体学习、讨论公司51个核心制度中的关键点，对存在的问题形成了具体的解决方案。5月8日上午，各小组分组对讨论成果进行了汇报。

会议现场

在讨论成果汇报会上，高进华总经理作了重要讲话，他对会议汇报、研讨成果，各部门间能诚恳地相互指出问题并想办法去解决给予充分肯定。高进华总经理要求，“接待就是生产力”，让对方感觉我们的接待好，才是好的接待；深入分析公司的发展现状及面临的挑战，必须练好“内功”，提升产品质量，造一流颗粒，实现产品一流，各部门、各位员工要有危机感，更要有信心与责任心。高进华总经理强调，提升团队能力是每位中层干部的职责，要落实、承担、分析、解决好每一件事。在公司大建设、大改革、大发展的过程中，每个部门、每位员工都要实实在在地做好每一件事。要在节约成本、比较管理、产品质量、权限优化、沟通交流等方面下功夫，见成效。

与会领导合影

副总经理杨其洪在议题汇报会上作了总结讲话，他指出，要“创一流管理、造一流颗粒、树一流企业”，强调了比较管理、标准与检查、沟通与激励的重要性，如何通过即将实施的OA协同办公系统来实现管理流程的创新，并对2012年“百万创新行动”、降低生产成本、检查落实等工作提出明确要求。（企管部）