10月31日至11月2日，公司隆重举行2014年度销售年终工作会议。董事长高文班，总裁高进华，副总裁张磊等公司领导，以及1000多名营销精英参加了会议。

会议现场

会议全面总结了2014年度销售工作，分析了存在的问题，分享了成功案例和做法，表彰了获得市场贡献奖、市场维权奖、优秀摄影奖的先进单位和个人，新任销售总监和销售分公司总经理作宣誓发言。
本次会议特别邀请了国内营销专家作《市场开发与终端爆破》和《区域市场管理工作模型——一千个增量的理由》的专题报告，并邀请航天专家分享了中国载人航天事业的艰辛成长历程。

董事长高文班作重要讲话

董事长高文班在会上作重要讲话，他说，史丹利的发展，营销人员付出了非常大的代价和心血。公司20多年没有走过回头路，就是坚持改革、开放、创新、发展，一年一个新台阶，一年一个新理念，一年一个新创新，一年一个大发展。
　　董事长高文班指出，企业发展要有竞争体系，只有竞争才能锻炼大家。领导干部要谋求进步，不断学习，当有思想的领导、团结同事的领导、带领大家干好工作的领导。干工作要有一颗赤诚的心，互相学习，互相借鉴，共同发展。公司这几年发展较快，子公司建的多，有的效益已经显现。未来5到10年，有多少渠道就有多少财富，有多少资源就有多少财富。史丹利是全国单一第一品牌，品牌需要进行传播。
　　董事长高文班强调，2015年是不平凡的一年，我们的产品在创新，人才在创新，领导干部要团结一致，带领团队打出漂亮仗。大家只要有了信心，万众一心，众志成城，一定会完成2015年各项任务目标。

副总裁张磊作重要讲话

副总裁张磊在讲话中指出要精耕细作，赢战2015，赢在品类、赢在渠道、赢在服务、赢在团队。他对史丹利的子品牌第四元素作了营销规划。对于营销队伍建设，他要求，一是要有必赢的精神面貌，克服所有困难，百分之百的完成销售目标。二是维护好客户资源，随着土地流转大农业时代的到来，要积极开发和维护种植大户。三是经销商队伍建设，要为经销商建立长期的培训计划，使经销商队伍职业化。四是提高营销团队能力，着力提高营销人员的农化服务知识和能力，以应对土地流转带来的新形势。

获奖单位及个人上台领奖

本次营销会议，是一次鼓舞人心、催人奋进的会议。公司领导的讲话高屋建瓴，为营销人员明确了奋斗的目标，指明了前进的方向。营销人员纷纷表示，要紧紧围绕公司中心工作，统一思想，步调一致，一心一意谋发展，聚精会神做业务，以超前的运作，精细的服务，高效的行动，打赢营销战役，超额完成2015年销售目标。（营销中心供稿）