12月27日至29日，公司2012年年终经营管理研讨会隆重召开。董事长高文班、总经理高进华，副总经理高文靠、密守洪、张磊、杨其洪、章金明，销售总监古荣彬、鲁守尊、张宗礼、谢代毅，以及销售大区经理、各部门和分（子）公司负责人共61人参加会议。

会议现场

12月27日，各部门、分（子）公司负责人围绕前期经营研讨会事项完成情况、2012年部门重点工作完成情况、部门工作创新点、部门管理反思、2013年工作计划等进行2012年年终述职。各分管领导围绕2012年管理变革点、存在问题及方案、管理反思、2013年工作思路与工作重点等进行工作汇报。
　　12月28日至29日，参会人员分营销、生产、综合管理3个研讨组，围绕各部门各单位的管理反思和运营管理中存在的问题进行了深入研讨，各小组认真学习了总经理及各位高层领导讲话，明确了2013年工作重点和各板块核心制度中的关键点、变革点。29日下午，各小组对讨论成果进行了总结汇报。

董事长高文班作重要讲话

会上，董事长高文班作了重要讲话，他说，通过几十年的发展历程，史丹利得到了壮大，现在中国经济与世界经济接轨，史丹利的发展需要大家同心协力。
　　董事长高文班指出，现在是公司的二次发展，2013年是公司大发展的一年，四个在建子公司将全部投产，希望子公司一定要运作好，不断探索，健康发展。
　　董事长高文班强调，细分市场非常重要，销售区域不在大小，而在于做细做实。销售要找大户，做好专营专卖，专卖店做好了就是史丹利的财富。发展靠竞争，竞争靠品牌，有了史丹利品牌，就有了强大的市场。要多开会，开好会，开的会多，卖的产品就多。农民用肥靠引导，要抓住典型，多做宣传，把史丹利复合肥的效果讲出来，把我们的好产品推荐给农民。
　　董事长高文班要求生产系统要向同行业学习，生产优质产品，使产品在市场上有强劲的竞争力。他勉励与会人员要互相学习，互相借鉴，共同前进，为史丹利的发展贡献力量。

总经理高进华作重要讲话

　　总经理高进华在会上作了重要讲话，他肯定了各单位、部门在比较管理、数据管理上所做的工作，深入分析了国内国际环境，分享了欧洲人“专注、专业、专心”的管理理念和节能节人的新模式，剖析了总公司、分子公司管理中存在的问题，并对2013年的工作进行了战略部署。高进华总经理要求，2013年要强化169管理，创新节能节人新模式，坚决打通部门管理体系、让模块案例成为最好的内训资料，要抓好会议的落实，各级领导干部要加强团队建设，做好批评+庆祝。高进华总经理强调，只有发展，才能和谐，只有和谐，才能更好地发展。要认识新变化，丢掉老思路、老方法，变革创新，为明年实现百亿目标而努力奋斗。（人力资源部   于芹）