为打通生产系统模块管理，加强团队建设，落实169管理，解决问题、分享经验，10月14日至19日，公司召开2013年生产系统分析研讨会。总裁高进华，副总裁杨其洪出席会议。来自总公司、各分/子公司生产系统的100余名员工参加了研讨会。

总裁高进华作重要讲话

总裁高进华在听取汇报后，作了重要讲话。他强调，学习十次不如开一次分析研讨会，好东西出自基层，好的管理方法和理念也出自基层，要用心整理、学习；最好的管理就是让每个员工知道怎么做。公司将建设十个子公司，我们要从每一件事做起，形成良好的习惯，统一思想、目标、步骤和行动；强化学习、讨论，每个季度一改进，哪怕改变一点点，也是我们的进步；考试是打通模块管理的一种形式，要形成考试体系，每件事情都要考试，那么每件事都会落实；每个模块每个季度要做一件快乐的事。只要心情好了，工作就会有激情。真善美，对每个企业来说是非常重要的。

副总裁杨其洪作总结讲话

副总裁杨其洪在总结讲话中指出，本次研讨会达到了交流、学习、案例分享的目的。提出的相关问题，生产部将与其他相关部门进行沟通、解决。例如：保卫组加班问题，生产办组备品备件问题，安全组考核问题，物流组与销售、供应的协调问题等，生产部将统一处理，拿出解决方案。各分/子公司要对本次研讨内容进行宣贯、学习，做到标准、模式统一。
　　14日至15日，参会人员进行了两天的拓展训练。训练时间虽然很短，但对每位参会人员来说都是一次非常难得的经历。通过此次拓展训练，实现了个人心理素质的提升与跨越；锻炼了团队，由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，成为一个真正能够发现问题、解决问题的战略团队，增强了团队的凝聚力和战斗力。
　　16日至17日，参会人员分成生产调度统计、安全环保、物流、保卫四个模块小组进行了交流、研讨。各小组对2013年以来的工作亮点及案例反思进行了分享，针对工作中提出的问题进行了研讨；对各研讨组议题进行了讨论，总结提炼出最终解决方案。期间，各小组还集体学习了《海底捞三天培训》、合力泰《丝印作业指导》，并就学习感悟进行了分享与交流。
　　18日，各模块小组就研讨情况作了专题汇报。

研讨会期间，国家二级安全评价师、南京理工大学材料与科学工程专业博士马登学，韩国水原大学访问学者、临沂大学讲师刘彩霞作了专题培训。（生产部 闫忠云）