海泉论道，助力腾飞。12月25日-29日，公司2013 年年终经营管理研讨会在青岛即墨隆重召开。董事长高文班、总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、杨其洪、鲁守尊，销售总监古荣彬、张宗礼、高杨、王家强，以及分/子公司总经理、各部门负责人参加了会议。

会议现场

董事长高文班作重要讲话

　　会上，董事长高文班作了重要讲话。他在回顾企业发展历程时说，公司的发展一年一个新台阶，一年一个新理念，一年一个新创新，一年一个大发展，年年都有新思想，年年都有新创新。史丹利的发展是取众家之长，以市场为导向，发展自己的产品。今天的发展充分肯定了我们选择的路子是正确的。成绩的取得来自于我们有优秀的领导干部，优秀的员工。领导干部有思路，公司上下一条心，跟着市场走，围着农民转，史丹利的市场才能大无边。他要求，生产围着销售转，一切为销售服务，生产人员要生产出一流产品，销售人员要把产品销售出去。要居安思危，用一流的产品投放市场。同时，董事长也要求全体管理人员要做有思想的领导，胆子要大，步子要快，干出成绩来，更要以身作则，清正廉洁。

总裁高进华作重要讲话

　　总裁高进华从行业分析及公司战略、存在的问题、提升管理三个方面作了重要讲话。他指出，2013年公司紧紧围绕“提升品牌、深度营销、加强技改、模块管理”的工作主线，紧抓执行力提升，各项指标均有不同程度提升，确保了企业又好又快的发展。总裁在讲话中分析了当前的行业形势，指出现在复合肥行业正处于从春秋时期向战国时期的转变阶段。结合国内外肥料行情，借鉴成功企业的发展轨迹，在产品研发上，2014年公司会丰富产品系列，有力支持营销；在基地建设方面，明年还将继续投资建设不低于三家子公司，加大产业集群，形成区域有效覆盖；在信息化的规模和力度上要进一步加强；将国际上的先进技术和产品引入中国，使史丹利走向全世界。同时，总裁也指出了生产经营管理中存在的生产废料、安全事故、施工图变签等六大问题，并提出明确要求。在提升管理方面，总裁分别围绕目标、流程、执行力、会议、学习、团队等十三个方面做了深入分析。最后，总裁希望大家解放思想、学习经验、找出差距、明确目标、调整心态、勤于思考、集中智慧，才能实现公司大市场、大品牌、大企业的伟大目标。
　　12月25日，来自上海行动成功管理技术公司的江竹兵老师为全体与会人员做了《目标与绩效管理》的专题培训。
　　12月26日，与会领导围绕2013年工作目标达成情况、2014年的工作目标与落实方案等进行了专题汇报。财务部负责人祖林海、市场部负责人丁岩峰分别作了归口业务检查方面的标杆分享，副总裁杨其洪与大家交流了产供销、新品研发、目标管理等若干问题，并讲解了2014年薪酬绩效方案变革点。
　　12月27日-28日，与会人员围绕研讨议题及需公司给予解决的问题进行了深入研讨。29日上午，高层领导就研讨组提出的问题进行了集中讨论研究，并形成了研讨成果及待办事项。