为提升公司整体管理水平，公司于5月6日至10日召开了2014年管理提升工作会议。董事长高文班、总裁高进华，副总裁密守洪、张磊、杨其洪、鲁守尊、王经明、王臣，销售总监古荣彬、张宗礼、高杨、王家强与来自各职能中心、分/子公司近500名管理人员参加了会议.

董事长高文班作重要讲话

　　总结会上，董事长高文班作了重要讲话。他与大家共同回顾了企业的发展历程，指出企业正处于健康、快速发展时期，面对日趋激烈的竞争环境和企业发展中存在的问题，公司管理干部要有先见之明，树正气、找差距、勤学习，把企业运作好。他要求，生产要为销售做好服务，后勤要为一线做好服务，全体管理干部要振作精神，为2014年各项指标的完成而努力奋斗。

总裁高进华作重要讲话

　　总裁高进华在讲话中，从领导者应具备的素质、管理授权、责任心等方面，分析了目前管理中存在的突出问题，同时作出明确要求。他指出，会议的召开有助于强化模块管理，统一思想，统一管理。公司的发展是为了员工更好的生活，是为了让我们的经销商获得更好的利益，在坚持企业一贯做法的同时，必须为客户而变，为生存而变，为未来而变，为大家的幸福生活而变。
　　总裁高进华还与大家分享了近期赴美参观、交流的感受；向在营销演讲比赛、上半年市场维权和各模块业务考试中取得突出成绩的同事表示祝贺，并为获奖者颁奖。

副总裁杨其洪作专题分享

　　副总裁杨其洪结合培训及模块分享情况，为全体参会人员作了《关于绩效突破的思考与建议》的专题分享，通过大量成功案例、数据对比及分析，指出管理是企业真正的核心竞争力，管理的核心是管人，管人的核心是提效。

会议现场

　　6日至7日，公司先后邀请了著名培训专家刘有林、江竹兵老师，围绕“团队建设：打造高绩效团队”、“绩效与目标管理”作了深入、系统的专题培训。
　　8日至10日，各职能中心组织参会人员针对日常工作中存在的问题、工作亮点及技巧等进行讨论与分享。期间，各职能中心还组织了模块知识考试，检验管理人员对公司制度流程、业务实操等内容的掌握程度。（人力资源中心）