一是注重产业结构的调整。现代农业的发展对化肥品种的需求越来越多，不少化肥企业依然坚守着老碳铵、老磷肥、老尿素的“三老”品种，结构单一，效益低下，可见产品结构调整迫在眉睫。化肥企业要制定出一个科学的规划，因地、因企制宜，稳步实施结构调整，认准就上，决不能坐等观望，错失大好机遇。

　　二是注重科研团队的建设。人才是一个企业可持续发展的保证，没有一支高素质的研发团队，产品很难推陈出新。目前国内的规模性化肥企业多数都与高校、科研院所建立合作关系，有的甚至把博士后流动站、院士实验基地建在了企业，其目的就是以现代高新技术为手段，不断推出新技术、新产品，并遵循研发一批、推广一批、储备一批的原则，用科技精英助推企业的可持续发展。

　　三是注重新产品的推广应用。发展现代农业，相对农民而言，对化肥品种的要求呈多样化趋势；相对化肥企业来说，生产会更加精细化，就是针对保证作物产量或品质或环保等不同要求，发展不同类型和层次的肥料。而一个化肥新产品在某个地区的推广应用，到老百姓全面认可接受至少要经过2～3年时间。化肥企业应该充分利用现代传媒平台、网络布点和优质服务综合推广示范的方式，让老百姓眼睛看到、耳朵听到、收成拿到，才能收到事半功倍的效果。

　　总之，化肥企业要牢固树立服务现代农业的发展理念，紧盯市场变化态势，未雨绸缪，不断探索适合现代农业的化肥产业之路，以实现企业增效、农业增产、农民增效的多赢目标。